CASE / CONSUMER · CHO
消费品企业 CHO 选聘：先看清组织问题，再确定需要怎样的 CHO
企业的组织与人才能力跟不上业务发展，但管理层尚未形成对 CHO 岗位的一致认识。云略先做组织澄清，再做岗位选聘。
- 行业：消费品
- 岗位：CHO
- 重点：岗位定义与组织升级
企业背景与岗位任务
企业经营持续增长，但组织与人才能力未能同步跟上，管理层希望通过引入 CHO 推动组织升级，但对岗位职责与优先任务尚未达成一致。
初始难点
- 管理层对 CHO 岗位画像的理解不一致
- 组织升级的具体任务没有拆解，难以形成可考核的目标
- 人才标准无法脱离组织现状单独定义
云略的判断与工作
云略通过组织轻诊断与现场共创，与管理层共同重新定义岗位价值，明确组织升级的优先任务与人才标准，再据此开展寻访与面试。
项目结果
项目档案记录完成候选人推荐、面试与入职，体现岗位澄清对交付的支持。
信息边界
本案例依据云略品牌档案匿名整理，未展示客户身份，也不披露未经统一口径核实的经营数字。