客户案例 / CASE STUDIES
客户案例：关键岗位选聘的项目实践
从岗位定义到入职融入，六个匿名案例展示云略在不同行业、不同岗位任务中的判断与工作方式。
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连锁消费企业 CIO 选聘：规模扩张前，先定义需要怎样的 CIO
企业处于规模扩张阶段，需要一个能够打通会员、经营与供应链信息的 CIO。初始寻访聚焦同行或国际品牌背景，云略把评价重点转向更接近实际复杂度的工作经历。
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消费出海企业 CHO 引入：高管到岗之后，让信任和机制一起建立
企业希望通过 CHO 建立管理机制，释放创始人的经营精力。云略在关键高管引入后持续支持双方对齐，因为任用并不是判断的终点。
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制造出海企业负责人选聘：从区域经验要求，回到自主品牌的破局任务
企业从代工转向海外自主品牌，需要的不是某个区域的过往经历，而是能在产品、认证、供应链与销售多个环节同时推进的人。
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互联网企业市场副总裁选聘：从战略变化，定义品牌与市场一号位
企业战略调整后，品牌与市场负责人需要承担的不只是传播，而是战略落地与团队建设。云略从战略任务出发重新定义这个岗位。
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制造业企业 CFO 选聘：在上市关键阶段，让任用判断更有依据
企业临近 IPO，原 CFO 离职。这个阶段的 CFO 选聘，风险不只来自能力，也来自是否完整经历过规范化与上市周期。
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消费品企业 CHO 选聘：先看清组织问题，再确定需要怎样的 CHO
企业的组织与人才能力跟不上业务发展，但管理层尚未形成对 CHO 岗位的一致认识。云略先做组织澄清，再做岗位选聘。
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