CASE / RETAIL CHAIN · CIO
连锁消费企业 CIO 选聘：规模扩张前，先定义需要怎样的 CIO
企业处于规模扩张阶段，需要一个能够打通会员、经营与供应链信息的 CIO。初始寻访聚焦同行或国际品牌背景，云略把评价重点转向更接近实际复杂度的工作经历。
- 行业：连锁消费
- 岗位：CIO
- 重点：岗位画像重建
企业背景与岗位任务
企业规模持续扩张，会员、门店经营与供应链三套信息系统需要打通。CIO 的核心任务不是单纯完成系统上线，而是在业务快速变化时建立数据与流程的协同能力。
初始难点
- 初始寻访把评价重点放在同行企业或国际品牌背景上
- 企业真正需要的是推进经营数字化的经验，而不是特定品牌履历
- 岗位画像与业务任务没有充分对齐，导致候选人看似匹配但难以验证
云略的判断与工作
云略与业务团队一起梳理了需要打通的信息链路，把评价重点放在三个方面：是否在不同加盟经营模式下推进过数字化、是否具备在资源受限条件下争取并调动资源的能力、是否能在组织推进中形成跨部门协同。
在此基础上重新设计面试问题，围绕其过往负责的范围、授权条件与推进结果核实经历。
项目结果
项目档案记载推动了具有相应背景的人选加入。这一案例体现的是从组织任务反推人才画像的方法——先明确岗位要解决的业务问题，再决定寻找什么背景的人。
信息边界
本案例依据云略品牌档案匿名整理，未展示客户身份，也不披露未经统一口径核实的经营数字。