CASE / MANUFACTURING & OVERSEAS · BUSINESS LEADER
制造出海企业负责人选聘：从区域经验要求，回到自主品牌的破局任务
企业从代工转向海外自主品牌，需要的不是某个区域的过往经历，而是能在产品、认证、供应链与销售多个环节同时推进的人。
- 行业：制造与家电出海
- 岗位：海外业务负责人
- 重点：跨环节推进能力
企业背景与岗位任务
企业长期以 OEM 业务为主，计划转向海外自主品牌。新的负责人需要同时推进产品本地化、认证合规、供应链协同与销售团队建设。
初始难点
- 初始要求集中在某一区域的任职经历
- 自主品牌起步阶段的关键能力是跨环节推进，而非单一区域资源
- 资源受限，需要能在低投入条件下建立业务的人
云略的判断与工作
云略与业务团队重新梳理岗位任务，把单一区域履历要求调整为跨环节推进能力，并在人才地图中同时覆盖目标区域的本地人才与有出海经验的中国管理者。
项目结果
项目档案记录人选加入后推动认证、量产与外销体系建设。案例说明业务任务与组织条件应成为关键岗位画像的起点。
信息边界
本案例依据云略品牌档案匿名整理，未展示客户身份，也不披露未经统一口径核实的经营数字。